Executive coaching

Podejścia systemowo – psychodynamicznego coachingu przy użyciu modelu PRO (Person – Role – Organization), gdzie badamy wspólnie z Klientem 6 elementów: osobowość Klienta, jego historię, kompetencje i talenty, aspiracje i karierę, środowisko pracy jak i rolę jaką pełni w danej organizacji. Użycie modelu PRO pozwala nam przyglądnąć się szerzej nie tylko menedżerowi jako osobie (Person) ale również bierzemy pod uwagę jego rolę (Role) jaką pełni w danej organizacji jaką jest np. historia tej roli. Analizujemy również organizację (Organisation), w której pracuje menedżer.

Podejścia coachingu ericksonowskiego, które jest w zgodzie się standardami ICF (International Coach Federation).

Coaching w tym wydaniu jest silnie zorientowany na rezultat, wykorzystuje modele i procesy z psychologii poznawczo-behawioralnej, jest praktycznym zastosowaniem najnowszych odkryć z zakresu neurobiologii oraz działania ludzkiego mózgu poprzez skuteczną strukturę zadawania pytań.
Pracując w tej metodologii, skupiam się na zadawaniu „mocnych pytań”, aby w kreatywny sposób uwolnić potencjał Klienta jego zasoby, talenty. W trakcie sesji coachingowej wspólnie z Klientem skupiamy się na zmianie nawyków działania oraz poszukiwaniu nowych kreatywnych rozwiązań. To podejście jest najbardziej wspierającym rodzajem coachingu, który pomaga w realizacji celów jakie stawia sobie sam Klient.

Kontraktująca ustalenie celów procesu coachingowego

Bardzo istotnym elementem procesu coachingowego jest ustalenie kontraktu na proces coachingowy. Jest to też jedna z podstawowych kompetencji coacha ICF. Poprzez kontrakt dbam o to, żeby proces coachingowy dotyczył tego co dla Klienta jest ważne i co tak naprawdę chce osiągnąć. Dzięki kontraktowi możemy też sprawdzić efekty. Kontrakt pozwala określić „port do którego mamy płynąć” w trakcie sesji.

(w zależności od celów)
Przebieg sesji coachigowej

Sesja przebiega według określonego procesu, sprzyjającemu wprowadzaniu zmian w swoim funkcjonowaniu.

Kontrakt na pojedynczą sesję – dotyczy rezultatu sesji, tego jaki rezultat chciałby osiągnąć Klient na koniec rozmowy. Rezultat powinien być określony w pozytywny sposób oraz w obszarze, na który coachowany ma wpływ. Powinien również pasować do innych celów (szczególnie tych ustalonych na początku procesu).

Poszukiwanie rozwiązaną poprzez tworzenie doświadczenia – w tym kroku Klient poszukuje najlepszych dla siebie rozwiązań, a coach go w tym wspiera zadając tzw. mocne pytania. Dzięki nim w umyśle coachowanego tworzy się wyobrażenie siebie już po rozwiązaniu swojego problemu, a tym samym łatwiej pokonać ograniczenia i poszukać rozwiązań.

Plan działania – wizję rozwiązania należy przełożyć na konkretne kroki postępowania, na realny plan. Ważne jest, aby Klient szczegółowo zaplanował przynajmniej trzy pierwsze kroki, lub kroki w najbliższym czasie. Na koniec spotkania musi mieć jasność – co zrobi i w jakiej kolejności.

Określenie wartości sesji – jest to pytanie o wartość odbytej sesji dla Klienta. Taka refleksja ma na celu dodatkowe wzmocnienie efektów rozwojowych.

Bardzo istotnym aspektem jest podsumowanie całości procesu odwołanie się kontraktu ustalonego na pierwszej sesji. Oceniamy wspólnie z to, co udało się wypracować, wdrożyć, zmieniać jak te zmiany wpływają inne obszary życia klienta.  Zastanawiamy się co dalej. Klient decyduje się czy ma potrzebę kontynuacji procesu. Bardzo ważnym aspektem coachingu jest nie uzależnienie od siebie klienta.

tel: 604 228 641
e- mail : agnieszka.bugaj@greencoaching.pl